北京新東方學(xué)校2019財(cái)年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　12月27日，北京新東方學(xué)校2019財(cái)年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在維景國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)，全校17個(gè)部門(mén)近300名管理干部悉數(shù)參加。在新東方教育科技集團(tuán)助理副總裁、北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)李亮老師的邀請(qǐng)下，集團(tuán)助理副總裁、武漢新東方學(xué)校校長(zhǎng)孔建龍老師，集團(tuán)助理副總裁、北京新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司聯(lián)席CEO孫東旭老師，西安新東方學(xué)校校長(zhǎng)助理殷濤老師均專程出席會(huì)議，并帶來(lái)了最新的管理經(jīng)驗(yàn)分享。本次會(huì)議分為素質(zhì)拓展與全體大會(huì)兩大版塊。

　　素質(zhì)拓展 管理者合力打造未來(lái)“智慧城市”

搭建“智慧城市”的四大戰(zhàn)隊(duì)

管理者們與親手創(chuàng)建的“智慧城市”合影

　　清晨，北京新東方學(xué)校的管理者們就被大巴車送到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)。等待他們的，是人力資源部精心準(zhǔn)備、量身定制的大型素質(zhì)拓展任務(wù)--創(chuàng)建屬于新東方的未來(lái)“智慧城市”。拓展教練將所有管理者隨機(jī)分成四大戰(zhàn)隊(duì)，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)都要通過(guò)多米諾設(shè)計(jì)、機(jī)器人制造、建筑搭建及聯(lián)動(dòng)機(jī)關(guān)制作等各個(gè)版塊，將一個(gè)個(gè)小零件親手設(shè)計(jì)、逐一組建成自己的“主題樂(lè)園”。

　　四大戰(zhàn)隊(duì)分別為“少兒教育”、“中學(xué)教育”、“大學(xué)教育”與“國(guó)外教育”，利用兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，將偌大的籃球場(chǎng)全部利用起來(lái)，成功搭建了一個(gè)包含四大主題版塊的“智慧城市”。在搭建的各個(gè)階段，拓展教練都通過(guò)及時(shí)提醒、方向引導(dǎo)和適時(shí)總結(jié)，幫助參與的每位管理者感受、思考和體會(huì)何為“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”，如何打造與形成“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”。

　　在“智慧城市”創(chuàng)建完成后，四大戰(zhàn)隊(duì)在教練組織下，分別對(duì)自己的主題領(lǐng)域進(jìn)行了展現(xiàn)與闡釋，并對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)和反思，從中深切體會(huì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理與打造的精髓所在。最后，李亮老師與各位管理者親手啟動(dòng)新東方的“智慧城市”，“會(huì)拜年”的機(jī)器人，巧妙的聯(lián)動(dòng)機(jī)關(guān)，四處貫穿的新東方元素，都帶來(lái)了令人震撼的視覺(jué)效果，同時(shí)也令親手建起這座未來(lái)之城的每位管理者深思。

　　學(xué)習(xí)取經(jīng) 兄弟學(xué)校與機(jī)構(gòu)將管理經(jīng)驗(yàn)傾囊相授

西安新東方學(xué)校校長(zhǎng)助理殷濤老師進(jìn)行分享

　　本屆經(jīng)管會(huì)，李亮老師力邀兄弟學(xué)校和機(jī)構(gòu)的高管們前來(lái)分享管理經(jīng)驗(yàn)。第一位登上演講臺(tái)的，是西安學(xué)校校長(zhǎng)助理殷濤老師。他以“西安學(xué)校高中項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告”為主題，從高中項(xiàng)目的發(fā)展背景、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的拆解及執(zhí)行落地三大方面，詳細(xì)介紹了西安學(xué)校通過(guò)行之有效的改革，取得今日的成績(jī)。從改革思路到有效措施，從制度調(diào)整到動(dòng)作創(chuàng)新，從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到復(fù)盤(pán)反思，殷濤老師全盤(pán)托出，毫無(wú)保留，令北京學(xué)校的各級(jí)管理者收獲頗豐。

集團(tuán)助理副總裁、迅程科技聯(lián)席CEO孫東旭老師講管理

　　剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)在線教育的孫東旭老師，則以“不忘初心，使命驅(qū)動(dòng)；急速成長(zhǎng)，不留遺憾”為題，重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素和核心領(lǐng)導(dǎo)力做了剖析。結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，孫東旭老師總結(jié)了管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心要素；圍繞新東方的學(xué)校經(jīng)營(yíng)，就經(jīng)營(yíng)要素從“人”和“事”兩個(gè)維度提供了行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。貫穿其中，孫東旭老師提供了大量具體的管理理念與管理方法，供北京學(xué)校的管理者借鑒和使用。

集團(tuán)助理副總裁、武漢新東方學(xué)校校長(zhǎng)孔建龍老師分享管理經(jīng)驗(yàn)

　　孔建龍老師全面介紹了武漢學(xué)校在師資與教學(xué)上所進(jìn)行的改革。從學(xué)校戰(zhàn)略的確定到教師招培模式的全面改革；從教師任職標(biāo)準(zhǔn)的明確到教學(xué)質(zhì)量提升的實(shí)踐；從教師發(fā)展方向的堅(jiān)定到“好老師在新東方”體系的全面開(kāi)花，孔建龍老師帶領(lǐng)的武漢學(xué)校將集團(tuán)方針打造成了現(xiàn)實(shí)成果，將教育理想實(shí)踐成了全面領(lǐng)先，為武漢學(xué)校構(gòu)建了強(qiáng)大的“護(hù)城河”。這一系列的成功經(jīng)驗(yàn)都值得北京學(xué)校的管理者去深思、去實(shí)踐、去學(xué)習(xí)。

　　樹(shù)立標(biāo)桿 北京學(xué)校要全面提升實(shí)行對(duì)標(biāo)管理

集團(tuán)助理副總裁、北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)李亮老師對(duì)上一階段工作進(jìn)行總結(jié)

　　李亮老師在發(fā)言中要求北京學(xué)校全體管理者主動(dòng)與這些優(yōu)秀學(xué)校和機(jī)構(gòu)的案例進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”，在明確不足的同時(shí)，從意識(shí)上做出改變，從動(dòng)作上進(jìn)行調(diào)整。李亮老師指出，北京學(xué)校的管理者應(yīng)該開(kāi)闊眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分汲取其它學(xué)校所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞學(xué)校工作的當(dāng)下痛點(diǎn)進(jìn)行思考和實(shí)踐。

　　與此同時(shí)，李亮老師帶領(lǐng)管理者們從各個(gè)角度與集團(tuán)A類學(xué)校進(jìn)行對(duì)比分析。在明晰努力方向的同時(shí)，李亮老師再次強(qiáng)調(diào)北京學(xué)校最重要的發(fā)展核心是教學(xué)質(zhì)量與人才質(zhì)量，各個(gè)部門(mén)的工作都應(yīng)該圍繞這點(diǎn)展開(kāi)。

　　針對(duì)接下來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，李亮老師總結(jié)為優(yōu)化組織能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升合規(guī)意識(shí)，緊緊圍繞教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高來(lái)開(kāi)展工作，為學(xué)生和家長(zhǎng)提供更好的教育與服務(wù)。值此新年到來(lái)之際，李亮老師也為每一位北京新東方人送上誠(chéng)摯祝福，鼓勵(lì)大家攜手2019再創(chuàng)輝煌！

　　群力誰(shuí)能御，齊心石可穿。千難萬(wàn)難，只要重視方才不難；大路小路，只有行動(dòng)才有出路。2019年，用我們的思考，用我們的付出，用我們的能力，用我們的創(chuàng)造，謀求新業(yè)績(jī)，力圖新作為，展示新形象，再上新臺(tái)階！

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